In een gedicht uit ongeveer 1800 verwijst Goethe naar het toenmalige opleidingstraject in een gilde van meester en gezel. De door een meester opgeleide gezel bereikte op een gegeven moment het meestersniveau en kon daarna zelf gezellen gaan opleiden. Een goede meester was niet iemand die op allerlei manieren probeerde de show te stellen, maar een deskundige die ook heel goed zijn eigen beperkingen kende en dat ook liet blijken als dat nodig was.
In het Nederlands in deze tekst terechtgekomen in het gezegde “In deskundigheid en beperking toont zich de meester.” Hoewel hij niet vaak meer wordt gebruikt is het wel een motto dat op mijn lijf geschreven is. Niet alleen weten wat werkt, wanneer het werkt en waarom het werkt maar dit ook overdragen op de “leerling” zodat hijzelf de meester wordt.
Ontmoet Remco te Winkel
Remco te Winkel is ondernemer, spreker en auteur op het gebied van portfolio management. Zijn motto is dat het altijd beter kan mits je de juiste tools inzet op het juiste moment.
Remco te Winkel zet zich al jaren in om projecten en organisaties te verbeteren en zo meer waarde te genereren. De juiste dingen op de juiste manier doen. Hij helpt andere ondernemers hierbij door naast ze te gaan staan. Zijn inzet is tijdelijk het resultaat is blijvend.
Remco is in staat om zijn kennis niet alleen toe te passen maar ook over te brengen. Hiermee verwordt kennis tot begrip.
Zijn aandachtsgebied is het laten slagen van projecten en over de vraag hoe een strategie uitgevoerd moet worden. Denk hierbij aan zaken als besturing, risico management, portfolio management en beheersing.
Rode draad is steeds het thema verandering. Het bereiken van ambities door de inzet van de juiste instrumenten en het zorgen voor de juiste omgeving.
Remco’s jonge jaren
Remco groeide op in Alphen aan den Rijn. Daar was hij lang lid van de lokale schaakclub en op latere leeftijd ging hij Go spelen bij de Alphense Go Club. Daar is hij nog enige jaren voorzitter geweest tot hij ging studeren in Amsterdam en daar ook naartoe verhuisde.
In zijn jeugdjaren en studietijd deed Remco fanatiek aan schermen. Hij schopte het tot kampioen Zuid Holland in de leeftijdscategorie 11-12 jaar. Ongetwijfeld heeft zijn lengte bijgedragen aan dit succes. Hij was al snel een kop groter dan zijn tegenstanders. Het is dan ook bij deze titel gebleven.
Een geleende portable PC (van bijna 14kg!) met klein schermpje betekende Remco’s introductie tot de computer op 13-jarige leeftijd. De verwondering voor de techniek is nooit verdwenen. Al op de middelbare school schreef hij programma’s en wist ze ook nog te verkopen. Zijn eerste succes was een applicatie die scheikundige vergelijkingen kon oplossen. Ook gaf hij trainingen MS-DOS die hij samen met een schoolvriend organiseerde. Ook gaf hij een computerkrantje uit met nieuwtjes en tips in de tijd dat de personal computer haar intrede deed.
Remco’s loopbaan
Begonnen als programmeur in 1996 maakte Remco in 2000 de stap richting projectmanagement. Binnen dit vakgebied heeft hij vervolgens alle denkbare rollen vervult. Dit deed hij zowel binnen de detachering als bij bedrijven zelf. Remco deed leidinggevende ervaring op bij Achmea als Manager Projectmanagement en werkte daarna ook voor bedrijven als NS en Rabobank als projectmanagement expert.
Naast traditionele inzichten rond projectmanagement is Remco thuis in methoden die zijn geënt op wendbaarheid en beperkingen. Zijn focus verbrede zich naar projectmanagement organisatie ook wel portfolio management genoemd. Hoe doen we de juiste projecten/initiatieven op de juiste manier is hierin de kernvraag. Remco sloot zich aan bij een internationale vakvereniging en werd al snel verantwoordelijk voor EMEA en trad even later toe tot de Advisory Board. Hij heeft hierdoor een groot internationaal netwerk binnen het vakgebied.
In 2018 richtte hij Raedtwinkel op. Een adviesbureau gericht op organisaties die vraagstukken hebben rond het vormgeven van hun verandering. Het unieke aan zijn werkwijze is dat Remco daadwerkelijk blijvende waarde toevoegt door zijn kennis in te zetten en ook te delen. Remco draagt niet alleen kennis over maar zorgt voor blijvend begrip van de juiste aanpak, specifiek aangepast op uw organisatie.
Remco maakt gebruik van bekende en minder bekende methoden en technieken voor projectmanagement en ontwikkeling. Door zijn diepgaand begrip hiervan weet hij precies datgene in te zetten waar de organisatie om vraagt.
Leer Remco beter kennen en volg hem op Social Media:
Wat anderen over Remco zeggen
Raedtwinkel
De overkoepelende naam van Remco’s onderneming is Raedtwinkel, een samentrekking van Raadgever en zijn achternaam. Naast Raedtwinkel Advies en Readtwinkel Uitgevers valt ook het merk PMO Powerhouse onder deze paraplu.
Remco combineert zowel traditionele als moderne technieken rond portfolio management. Denk hierbij aan Lean, Agile maar ook de Theory of Constraints. Zijn onderneming heeft diverse workshops ontwikkeld en het unieke READT framework
Centraal in de aanpak staat altijd de organisatie van de klant en de notie dat portfolio management de organisatie moet dienen zonder te rigide te worden. Deze balans vinden is Remco’s doel bij iedere adviesopdracht. Daarbij zorgt hij er altijd voor dat de organisatie er zelf mee verder kan. Remco’s inzet is tijdelijk, het resultaat is blijvend.
Internationele vakontwikkeling
Remco is lid van de Advisory Board van The PMO Leader en Ambassador Lead voor the EMEA regio.
The PMO Leader is een wereldwijd platform en community speciaal ontworpen voor professionals die betrokken zijn bij Project Management Offices (PMO’s). Het dient als een platform waar PMO-leiders, projectmanagers en andere belanghebbenden kunnen netwerken, kennis delen en toegang krijgen tot diverse hulpmiddelen en bronnen die te maken hebben met PMO-praktijken en projectmanagement.
The PMO Leader streeft ernaar de rol van PMO’s binnen organisaties te versterken door leiders te ondersteunen in het bereiken van betere projectresultaten en organisatiesucces.
Voor The PMO Leader is Remco de drijvende kracht achter PMOpedia, een wki voor het vakgebied van PMO, projectmanagement en portfolio management.
Persoonlijk
Remco staat bekend als een kundig en bekwaam consultant maar heeft naast zijn werk nog meer passies. Dankzij zijn brede interesse en culturele affiniteit is hij veel in musea te vinden. Ook kan hij erg genieten van denksport en het maken van een tripje in de flight simulator. Als koffie connaisseur brandt hij graag zijn eigen bonen.
Ontspannen doet Remco het liefst in de natuur of door een beetje te pielen op de computer. Al op jonge leeftijd leerde hij programmeren en hoewel hij zeker niet mer mee kan met de modernste technieken is alles in zijn huis geautomatiseerd. Remco kan enorm enhtousiast raken van het leerproces en het doorgronden van hoe dingen werken. Dat dit weer terug te zien is in zijn werk is natuurlijk geen toeval.
Remco houdt van serendipiteit. Het bij toeval stuiten op iets waardevols terwijl je eigenlijk op zoek was naar iets anders. Zijn notitieblokje, tegenwoordig op de smartphone is dan ook niet ver weg als je Remco ziet.
Wat anderen over Remco zeggen
Sanne is een ambitieuze projectleider bij een groot bedrijf. Het bedrijf is Agile gaan werken maar haar projecten lopen nog steeds niet lekker. Totdat ze, aan de hand van alledaagse gebeurtenissen en voorvallen de diepere betekenis leert kennen van Agile en Lean begrippen.
In dit boek neemt Remco te Winkel u op lichte wijze mee in de achterliggende principes van deze populaire methoden en inspireert hij u hiermee zelf aan de slag te gaan. Een aanrader voor iedereen die bezig is of gaat met wendbaar werken.
Het boek is geschreven als een business novel en bevat daarnaast beknopte uitleg over de begrippen. Ieder hoofdstuk wordt opgeluisterd met een cartoon van Loko Cartoons.
Krijg het boek gratis!
Gebruik de code ‘REMCO’ en krijg het e-boek Lenig – Een verhaal over Lean en Agile helemaal gratis of gebruik de code om 7,45 korting te krijgen op de hard-cover versie.
Het belang van FLOW
Je succes als manager hangt volledig af van één cruciale factor: de FLOW van je organisatie. Stel je voor dat je de geheime inzichten hebt die de prestaties van je team naar nieuwe hoogten kunnen tillen.
Er zijn veel inzichten hoe dit te bereiken en nu bestaat er de mogelijkheid mee te doen aan een langlopend onderzoek “State of Organizational Flow Report ‘ 24”. Dit onderzoek wordt uitgevoerd door BlueDolphin, een groep professionals op het gebied van FLOW waar ik mee samenwerk.
Door deel te nemen aan het onderzoek help je mee de wetenschappelijk basis van FLOW te versterken, maar wat nog mooier is: je krijgt een rapportage over je eigen FLOW en dat van de organisatie. Vol met praktische tips om je eigen FLOW en die van de organisatie te verbeteren.
Je kan meedoen op persoonlijke basis maar nog mooier is het om dit als organisatie of afdeling te doen. Volg onderstaande link en je wordt doorgeleid naar het onderzoek. Deelname is geheel kosteloos en het onderzoek neemt ongeveer 15-20 minuten in beslag. Als je wil kun je aangeven de resultaten met een expert te bespreken. Ook dit is gratis.
Gratis adviesgesprek
Meer weten over mijn werk? Of gewoon eens sparren over je uitdagingen? Ik ben benieuwd naar uw uitdagingen en ervaringen. Boek gerust een adviesgesprek via videoconferencing en we spreken snel!
Raedtwinkel
KvK: 71402470
BTW: NL002054492B76
Website Raedtwinkel Advies